领导机制，制定管理措施，明确奖罚标准及问责机制。在项目实施过程中严格执行项目管理制度，以制度为准绳进行管人、做事。
　　五、党建与生产经营深度融合
　　在项目管理中项目经理应严格履行一岗双责，坚持党建引领项目管理，激发红色动能，将党建工作与生产经营工作深度融合。在西昌区域项目拟创建“专新质智”党建品牌创建工作，推动项目“双引双建”工作走深走实。
　　1、“专”。以专业化、标准化、精细化管理为抓手，将具体、明确的量化标准渗透到项目管理的各个环节中。一是按照区域化管理模式，实行项目标准化管理，打造一支具有强水电、精市政、熟管理、懂业务的复合型管理团队；二是加强履约过程管控，组织生产、技术、安全质量系统的党员、骨干开展党员责任区活动，在施工现场划分责任区，明确任务，落实责任。
　　2、“新”。强化品牌驱动，打造“科技创新先锋”。一是以劳模和工匠创新工作室为载体，结合西昌区域项目安全生产等重难点工作开展党员科技攻关活动。二是科技兴安，利用现有智慧平台资源加强现场安全管理，保证安全目标的实现。
　　3、“质”。强化多元推动，打造“质效提升先锋”。一是围绕质量提升，设立党员、青年质量监督岗，组织开展质量安全培训，加强质量管理宣传，提升广大员工“质量强企”意识。二是策划先行，未雨绸缪，提质增效。
　　4、“智”。采用智慧工地管理系统，以智能化手段，驱动项目管理模式升级，实现项目管理精细化、网格化。应用数字智能的施工手段确保工程安全优质、科学智能建设、节约劳动成本、提高精细化管理，争做市政项目数字智能“领头羊”，为打造西昌区域化市场奠定坚实基础。
　　张桥董事长对新形势下的项目经理能力素质提出了要求：应政治“靠得住”、底线“守得牢”、成本“控制精”、管理“跟得上”、能力“配得上”、威望“立得起”。作为项目经理，既然接下重任，就要不负期望，应通过本次培训学习及以往项目管理经历认真分析项目管理存在问题，从推进精益管理、坚决防范风险、构建人才支撑、落实问责机制、激发红色动能等方面采取措施全面提升项目管理水平，在保证项目安全和质量的前提下，做好履约、经营等各项工作。（作者系西昌市菜子山大道与宁远大道西延线建设PPP项目项目经理）