文章字数：2563
才能合理的安排施工现场的平面布置及空间运输，为施工阶段现场生产、设备的运行，材料堆存在有限的施工场地内得到合理的安排，是专业技术管理人员的一项必备技能。比如施工现场的塔机布置是否合理，塔机布置不止是理论计算范围符合要求，更要注重的是施工现场的环境，若塔机布置不合理，在施工吊装过程中就会存在碰撞的可能性，一旦出现问题，导致的后果将不堪设想。因此管理人员水平不仅要专业，也要综合水平高。
3、房建项目施工成本控制对策
本文以某地一房建项目为例，该工程总建筑高度62.45米，建筑面积为18.85万平方米。通过分析该工程施工特征，发现该工程所处的地理位置位于支断裂带的剪切带上，具有设计难度大，环保标准高、措施费用支出大等情况[2]。同时，工期紧张，需要配合使用更多的材料及机械设备。为实现房建项目经济利益最大化目标，需要摒弃传统施工成本管控理念，重点加强施工阶段成本管控力度。
3.1加强施工设备成本管控力度
设备费是房建工程施工与运营期间的重要工具，需要结合工程具体施工要求，选择适宜的设备规格，确保工程能够始终围绕经济利益最大化方向施工。
第一，结合工程具体施工要求及施工安排，编制机械设备需求计划。在该计划得到各级部门审批后，还应当组织设备租赁单位签署相应的租赁合同，对合同内容进行审批及上报[3]。在合同签订过程中，需要严格审核设备供应方及安装维护方的资格，确保相关参与人员具备完整的从业资格证书；
第二，在设备进场过程中，需要项目相关部门做好施工现场设备机况的验收工作，与租赁方做好设备价值评估工作；同时还必须严格遵循国家及有关部门针对房建工程实施工作颁布的各类细则，对进场的设备按照国家相关程序报备，合格后方可投入施工；
第三，在设备安装过程中，需要结合设备运行性能参数、施工场地具体情况，对施工方案的技术可行性及经济适用性进行全面分析。要求施工现场技术部门做好安装技术交底工作，由专业人员对设备安装全过程进行严格监管；
第四，为切实保障工程施工机械设备运行效率，避免机械设备故障问题，对工程成本管理与成本控制水平造成影响，还需要做好设备运转记录工作。注重对设备进行日常检查及定期保养，建立租赁设备台账，确保施工机械设备能够得到全方位管控，始终维持在安全有序的运行环境下。
3.2做好工程材料管理工作
在房建工程中做好施工管理工作，对提高工程成本及成本管控水平的意义重大。具体来说，施工管理工作主要体现在以下几个方面：
首先，重点关注材料费控制[3]。材料费主要包括材料原价、包装费用、储运费用、材料损耗等方面。为从根本上提高成本管理控制水平，需要在保障工程整体施工质量的情况时，要避免材料过多的浪费，
其次，材料与技术相结合。从技术的角度严格控制材料的尺寸，如在钢筋下料过程中，合理计算下料的尺寸，才能满足现场的绑扎要求。若下料尺寸过大或是过小，都无法满足施工要求，将被作为废料，无法利用。
3.3建立健全预算制度
在房建工程施工期间建立健全预算组织机构，设置相关的责任管理部门。将成本管理作为重要任务，执行工程预算管理工作。
在原有基础上优化房建工程内控管理体系，确保工程能够更好实现全面预算管理目标。利用成本管理的手段约束房建工程各工作人员行为，降低因错误操作导致的成本浪费问题发生概率。
房建工程实施工作需要将施工成本控制作为重要管理职责。注重房建工程预算及防控，找寻出存在于施工成本控制中的漏洞问题。分析能够造成房建工程施工资金偏差的原因，结合当前市场经济发展情况，对施工成本控制方案进行进一步优化，确保工程施工环节成本管理水平与预期目标相符。
3.4提高造价人员的专业素质
为了更好，更为准确的接近工程的实际造价目标，要求工作人员必须具备相应的专业知识技能。
首先，作为一名造价人员，必须会工程计量，具体的说，就是根据设计图纸，技术规范以及施工合同约定的计量方式对工程进行计算。
其实，根据各专业的相关定额，组价完成初步预算，同时在市场调节的幅度下，需要进一步对施工机械设备进出厂，材料的变化情况进行全方位的掌握，在此基础上实时市场动向，对预算进行实时动态的更新。
再次，充分了解国家法律法规及相关政策的基本情况
才能提供工程预算的质量和效率，从而有效的控制工程造价。
3.5工程分包模式下成本管控
在大型施工项目中，工程分包是总包企业为了弥补资源不足，扩大经营、转嫁风险的一种手段，同时企业为了做到精而强，提升自身核心竞争力外，更多的管理是对现有市场资源进行整合，从而使更多的分包专业队伍参与到工程建设中。
第一、分包队伍的专业素质。劳务分包队伍的施工水平参差不齐，在给企业创造利润和产值的同时，也因为劳务分包队伍管理制度的缺陷，无法在具体的施工过程中实施，从而让施工过程中存在很多质量缺陷，给施工企业带来了较大的经济损失。因此选择分包队伍时，要注重类似工程业绩的同时，更要注重分包队伍承包的类似专业的相关经验。
第二、分包合同模式的选择。在EPC总承包模式下的分包模式的选择至关重要，分包合同采用清单计价时，总包可以根据现场完成的实物量进行分包计量，资金支付风险不算太大；若分包模式采用按建筑面积单方造价进行分包时，首先在合同中要明确施工界限的划分，明确分包队伍所承担的具体施工内容，以免导致分包综合单价的所包含的施工内容含糊不清；其次，在施工过程结算时，分包队伍按单方平米造价进行工程结算，将会导致分包队伍在过程结算中只干了合同价款20%施工内容，总包单位却支付了合同价款50%金额，这将会导致总包单位资金被分包队伍提前占用，这种支付风险在分包过程中尽可能避免，保障总包人的资金利益。
4.总结
总而言之，为从根本上提升房建工程造价管理水平，充分发挥房建工程造价管控与成本优化工作实施期间的积极作用，各工作人员应当细致分析存在于工程建设期间的各类问题，结合这类问题制定出专项可行的管控对策，从根本上提升造价管理可行性。要求在房建工程造价管控期间，做好各参与部门及人员的专业技能、职业素养培训工作。不断优化造价管理模式，确保房建工程造价管控与成本优化管理工作能够在实现工程综合效益最大化目标中发挥出重要作用。
【参考文献】
[1]王焕义. 工程量清单模式下房建项目施工成本控制问题的对策研究[D].西安房建科技大学,2018.
[2]张晓艳. 房建项目从决策阶段到招投标阶段的造价控制[J]. 财经界,2021(11):56-57.
[3]苏琦. 房建工程的项目管理与成本管理策略分析[J]. 建材与装饰,2019(36):208-209.
3、房建项目施工成本控制对策
本文以某地一房建项目为例，该工程总建筑高度62.45米，建筑面积为18.85万平方米。通过分析该工程施工特征，发现该工程所处的地理位置位于支断裂带的剪切带上，具有设计难度大，环保标准高、措施费用支出大等情况[2]。同时，工期紧张，需要配合使用更多的材料及机械设备。为实现房建项目经济利益最大化目标，需要摒弃传统施工成本管控理念，重点加强施工阶段成本管控力度。
3.1加强施工设备成本管控力度
设备费是房建工程施工与运营期间的重要工具，需要结合工程具体施工要求，选择适宜的设备规格，确保工程能够始终围绕经济利益最大化方向施工。
第一，结合工程具体施工要求及施工安排，编制机械设备需求计划。在该计划得到各级部门审批后，还应当组织设备租赁单位签署相应的租赁合同，对合同内容进行审批及上报[3]。在合同签订过程中，需要严格审核设备供应方及安装维护方的资格，确保相关参与人员具备完整的从业资格证书；
第二，在设备进场过程中，需要项目相关部门做好施工现场设备机况的验收工作，与租赁方做好设备价值评估工作；同时还必须严格遵循国家及有关部门针对房建工程实施工作颁布的各类细则，对进场的设备按照国家相关程序报备，合格后方可投入施工；
第三，在设备安装过程中，需要结合设备运行性能参数、施工场地具体情况，对施工方案的技术可行性及经济适用性进行全面分析。要求施工现场技术部门做好安装技术交底工作，由专业人员对设备安装全过程进行严格监管；
第四，为切实保障工程施工机械设备运行效率，避免机械设备故障问题，对工程成本管理与成本控制水平造成影响，还需要做好设备运转记录工作。注重对设备进行日常检查及定期保养，建立租赁设备台账，确保施工机械设备能够得到全方位管控，始终维持在安全有序的运行环境下。
3.2做好工程材料管理工作
在房建工程中做好施工管理工作，对提高工程成本及成本管控水平的意义重大。具体来说，施工管理工作主要体现在以下几个方面：
首先，重点关注材料费控制[3]。材料费主要包括材料原价、包装费用、储运费用、材料损耗等方面。为从根本上提高成本管理控制水平，需要在保障工程整体施工质量的情况时，要避免材料过多的浪费，
其次，材料与技术相结合。从技术的角度严格控制材料的尺寸，如在钢筋下料过程中，合理计算下料的尺寸，才能满足现场的绑扎要求。若下料尺寸过大或是过小，都无法满足施工要求，将被作为废料，无法利用。
3.3建立健全预算制度
在房建工程施工期间建立健全预算组织机构，设置相关的责任管理部门。将成本管理作为重要任务，执行工程预算管理工作。
在原有基础上优化房建工程内控管理体系，确保工程能够更好实现全面预算管理目标。利用成本管理的手段约束房建工程各工作人员行为，降低因错误操作导致的成本浪费问题发生概率。
房建工程实施工作需要将施工成本控制作为重要管理职责。注重房建工程预算及防控，找寻出存在于施工成本控制中的漏洞问题。分析能够造成房建工程施工资金偏差的原因，结合当前市场经济发展情况，对施工成本控制方案进行进一步优化，确保工程施工环节成本管理水平与预期目标相符。
3.4提高造价人员的专业素质
为了更好，更为准确的接近工程的实际造价目标，要求工作人员必须具备相应的专业知识技能。
首先，作为一名造价人员，必须会工程计量，具体的说，就是根据设计图纸，技术规范以及施工合同约定的计量方式对工程进行计算。
其实，根据各专业的相关定额，组价完成初步预算，同时在市场调节的幅度下，需要进一步对施工机械设备进出厂，材料的变化情况进行全方位的掌握，在此基础上实时市场动向，对预算进行实时动态的更新。
再次，充分了解国家法律法规及相关政策的基本情况
才能提供工程预算的质量和效率，从而有效的控制工程造价。
3.5工程分包模式下成本管控
在大型施工项目中，工程分包是总包企业为了弥补资源不足，扩大经营、转嫁风险的一种手段，同时企业为了做到精而强，提升自身核心竞争力外，更多的管理是对现有市场资源进行整合，从而使更多的分包专业队伍参与到工程建设中。
第一、分包队伍的专业素质。劳务分包队伍的施工水平参差不齐，在给企业创造利润和产值的同时，也因为劳务分包队伍管理制度的缺陷，无法在具体的施工过程中实施，从而让施工过程中存在很多质量缺陷，给施工企业带来了较大的经济损失。因此选择分包队伍时，要注重类似工程业绩的同时，更要注重分包队伍承包的类似专业的相关经验。
第二、分包合同模式的选择。在EPC总承包模式下的分包模式的选择至关重要，分包合同采用清单计价时，总包可以根据现场完成的实物量进行分包计量，资金支付风险不算太大；若分包模式采用按建筑面积单方造价进行分包时，首先在合同中要明确施工界限的划分，明确分包队伍所承担的具体施工内容，以免导致分包综合单价的所包含的施工内容含糊不清；其次，在施工过程结算时，分包队伍按单方平米造价进行工程结算，将会导致分包队伍在过程结算中只干了合同价款20%施工内容，总包单位却支付了合同价款50%金额，这将会导致总包单位资金被分包队伍提前占用，这种支付风险在分包过程中尽可能避免，保障总包人的资金利益。
4.总结
总而言之，为从根本上提升房建工程造价管理水平，充分发挥房建工程造价管控与成本优化工作实施期间的积极作用，各工作人员应当细致分析存在于工程建设期间的各类问题，结合这类问题制定出专项可行的管控对策，从根本上提升造价管理可行性。要求在房建工程造价管控期间，做好各参与部门及人员的专业技能、职业素养培训工作。不断优化造价管理模式，确保房建工程造价管控与成本优化管理工作能够在实现工程综合效益最大化目标中发挥出重要作用。
【参考文献】
[1]王焕义. 工程量清单模式下房建项目施工成本控制问题的对策研究[D].西安房建科技大学,2018.
[2]张晓艳. 房建项目从决策阶段到招投标阶段的造价控制[J]. 财经界,2021(11):56-57.
[3]苏琦. 房建工程的项目管理与成本管理策略分析[J]. 建材与装饰,2019(36):208-209.