季雪
　　国有企业改革三年行动是国企改革的具体行动，是全面落实国有企业改革“1+N”政策体系和顶层设计的路线图、施工图。通过强有力的改革举措破除发展的各种制约因素，充分激发企业的内生动力，以改革的新突破推动企业的新发展是当前国有企业的一项重要工作。公司在改革的具体实践中，坚决贯彻落实党中央、国务院深化国有企业改革的各项部署，按照国资委和电建集团的工作要求，立足自身的发展实际、突出重点、压实责任，通过可衡量、可考核、可检验的举措，让各项改革落地生根，取得了明显的成效。
　　坚持和加强党对国有企业的领导，完善中国特色现代企业制
　　公司认真学习贯彻习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的讲话精神，坚持“两个一以贯之”，把加强党的领导和完善公司治理统一起来，加快形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制，完善公司治理机制取得阶段性成果。
　　一是加强党的领导，党组织在公司治理结构中的法定地位得到明确和落实。党委“把方向、管大局、促落实”的领导作用有效发挥，公司完善了公司治理的顶层设计，出台了一系列制度性文件。为贯彻落实在完善公司治理中加强党的领导的具体要求，修订了中国水利水电第七工程局有限公司党委议事规则，并指导二级单位推动实施。公司坚持依法依规决策，从管控依据、职责、事项、路径、载体等多维度开展依法合规管控，“三重一大”民主决策制度得到有效实施。
　　二是制定并落实“前置清单”。聚焦关键、突出重点，公司制定了前置研究讨论公司重大问题、重大经营管理事项清单，党组织与董事会之间的权责边界更加清晰、决策程序更加规范有序。
　　三是落实好董事会职权，实现董事会应建尽建。按照集团公司公布的纳入董事会应建范围的三级及以下子企业名单，公司应建立董事会的企业户数为12家（含本级13家），均全部建立了董事会。为全面依法落实董事会各项权利，公司制定印发了中国水利水电第七工程局有限公司董事会议事规则，明确了总经理对董事会负责、向董事会报告的工作机制。促进公司董事