场、码头、水电、地铁、市政等大型工程的设计与施工，经营范围覆盖到土木建筑的各个领域。
　　（二）A集团财务共享建设环境分析
　　1.A集团财务共享建设的内部优势
　　A集团在搭建财务共享平台前已经拥有了相互独立的债务集中管理系统、薪酬集中
　　2.A集团财务共享建设的内部劣势
　　首先，业财严重分离。A集团业财部门工作目标不一致、沟通口径不一致，导致集团的财务部门与业务部门缺乏融合积极性，沟通成本高，不利于集团的财务发展。其次，财务组织分散。Ａ集团公司采用分散式管控的方式，在每个项目部设置财务人员，分别核算项目财务，关于财务管理的各职能结构建设比较分散。子公司在实际的财务管理活动中，也只是依据自己的目标来进行，缺乏整体性布局，对于集团整体决策的制定与施行产生较大的不利影响。
　　3.A集团财务共享建设的外部机会
　　信息时代有助于A集团财务共享建设的发展。针对财务转型的不同角度，信息时代发挥的作用也不尽相同。从财务转型的职能角度看，传统的财务工作将大量时间花在数据的搜集、整理上，财务职能的发挥停留在管理系统、物资管理系统、财务监察系统、公务车辆管理系统、税务管理系统、资产质量评价系统、资金系统八大信息系统。此外，A集团的三级事业部制匹配型的财务组织架构也为财务共享建设打下了坚实的基础。具体见下图1。
　　满足企业日常运营需要的低层次，而信息时代可以使综合型人员从纷繁复杂的数据甄别中抽身出来，站在更高的层次发挥财务职能；从财务转型的方向角度看，传统的财务工作从财务核算到出具报表，从预算预测到财务分析，都是以财务工作者为主体，存在工作效率低下、信息获取不及时、信息获取不准确等问题，而通过大数据渠道，搭建以海量数据为基础的大数据信息支撑系统，可以实现集团财务业务一体化，保证数据输入输出的真实性和有效性，从而满足企业业财融合的信息需求。
　　4.A集团财务共享建设的外部威胁
　　随着中国经济进入新常态，政府深化供给侧结构性改革，身处“一带一路”的大背景下，A集团面临来自于国内外严峻的市场竞争。一方面，从国内市场看，由于国内大型建筑企业财务共享的实际应用案例不多，