血来潮，从开始到放弃，可能不过一周，等待着下一个心血来潮，接着便是又一次的放弃。
　　用P D C A循环加以解释的话，我便总在P和D中无规律间歇性反复横跳，导致做了很多无用功，既没有彻彻底底的玩好，又没有得到实质性的自我提升，还平添了多余的罪恶感。久而久之，便会陷入一种安于现状的工作和生活状态。长此以往，进取精神和自信心也随之下降。
　　老师的另外一句话，“经营管理，便是经营人心、管理人性”也让我深受感触。看似简单，却高度概括了经营管理的核心，但往往人心和人性是最难以揣度的。而作为一个好的经管，在学会经营管理的过程中，首先是要拿捏住自己的人心和人性，管不好自己又怎么去管别人呢？所以，作为和我一样的跨行选手，将P D C A循环工作法应用于工作和生活则是第一步。
　　现在回想起来大学生活，几乎每天都会为吃什么穿什么而苦恼，但我们就从来不会为刷牙而苦恼。刷牙、吃、穿，本是日常生活中的琐事，那为何我们会“区别对待”呢？据冈村拓郎的说法，这与P D C A也有关联。刷牙，在我们生活中已经形成了一个不受外界任何因素影响的系统，有了一个稳定的框架。试想，按照作者的假设，如果每天刷牙前都要想一想：是先刷门牙呢，还是先刷后槽牙呢？是用牙膏呢，还是用漱口水呢？那可能连刷牙这件小事，我们也坚持不了。
　　举这个例子是想说明“框架”的重要性。而框架在我们的工作生活中，便对应着“习惯”。如果没有习惯，每件事情做之前，我们都要去决定做不做、去思考要怎么做，那大脑会处于一个超负荷的消耗状态，消耗大量的脑细胞而降低人的积极性。
　　所以当我们将学习、健身、高效工作作为一个习惯的时候，P D C A系统便启动了，但还没有真正开始循环。循环的关键在于总结，通过check形成正反馈或负反馈，再对先前的执行过程进行评价，通过反馈结果总结归纳，由此改善今后处理类似问题的方法，避免在同样的问题，上面不停犯错，不停缴纳“学费”。
　　于个人如此，于项目管理、公司发展更是如此。管理模式、公司制度、办事流程，会随着知识的过时而缺乏实用性和操作性，要想不被时代淘汰，就必须主动适应。
　　所以，当“让P D C A循环起来”不再只是口号时，而是应用于每个员工的工作方式、应用于每个项目的管理模式、应用于每个公司的精益化发展时，那公司的核心竞争力便自然提升了。