三、管理能力全面升级，发展根基更加夯实
　　一是提质增效不断深化。围绕“六升两降一加强”和现金为王策略，有力发挥全面预算管理功能，统筹推进“降减防”工作。压实责任从源头上防“两金”、过程中控“两金”、确权后降“两金”，“两金”压降完成全年目标；成功开展资产证券化融资；积极推动尾工项目“斩尾行动”；业财资税一体化改革快速推进，提高了业财资税的整体协同性。
　　二是履约能力提档升级。公司在建项目履约总体稳中提质，各主要施工项目克服困难，主动作为，重质量、控安全、抓进度，认真履行合同，积极响应业主要求，年度施工任务完成较好，公司在建项目顾客满意度100%，收到业主表扬函127份。
　　三是品牌建设卓有成效。充分利用PRP项目管理系统、互联网+网络技术等信息化手段，提升项目质量管理效率。以全面质量管理理念为指导，积极开展QC质量管理小组、全国质量月活动，质量管理成效显著。以创国家优质工程为引领，系统提升工程质量水平，2021年公司参建的6个工程获得国家级优质工程荣誉。
　　四是安全环保狠抓不懈。紧跟新安法指引，不断压实全员安全生产责任制，强力推进安全生产专项整治三年行动集中攻坚，狠抓班组能力建设，努力破解分包安全管理难题，推动安全生产标准化与安全风险隐患双重预防机制紧密结合，增强安全管理能力。
　　五是分包采购精益创效。建立健全了分包策划、过程控制、竣工审计和“回头看”的管理评价及责任追究机制，将分包管理纳入规范化、常态化轨道。既有效杜绝履约能力和诚信不足的分包商，又助推了战略合作分包商的培养。持续推进“采购管理对标”工作，全年设备物资集中采购率达到集团公司优良水平。
　　六是风险防控成效突出。“法治七局”建设再上新台阶，法律合规审查纳入企业日常治理，法律风险防范体制机制不断完善。加大审计力度和审计覆盖面，坚持风险导向、价值导向，内部审计工作向管理纵深。认真落实常态化疫情防控措施，公司海内外项目未发生聚集性疫情，顺利实现“双稳”目标。
　　四、创新驱动有效实施，引领作用更加突出
　　一是科技创新活力激发。以市场为导向大力推动核心技术攻关，年度新增重大技术攻关任务5项。继续开展“高原峡谷地区（川藏铁路）长大隧道建造关键技术研究”，为公司川藏铁路投标提供有力技术支撑。全面开展“800m级高压隧洞施工关键技术研究与应用”等40项结题验收。
　　二是产学研一体化深度融合。协同创新体系不断完善，逐步形成以公司为主体、高等院校和科研单位广泛参与的产学研用联合机制，不断提高研发能力和创新成果应用能力。
　　三是成果转化成效明显。及时发布和更新《科技成果清单》，开发科技创新管理平台共享科技成果，依托在建工程制定科技成果推广应用计划。
　　四是科技成果水平持续提升。
　　五是信息化赋能高质量发展不断深入。具有自主软件著作权的信息化成果得到成功实践。公司荣获2021年度“中国西部企业数字化转型优秀实践单位”。
　　五、治理体系持续完善，管理效能更加彰显
　　一是发布“十四五”战略规划。以集团战略发展规划为引领，制定发布了公司“十四五”规划，构建形成了以“一核多维、六业并举、两场互动、三链融通”为核心的战略框架。建立了年度战略实施程序，运用战略管理工具进行全面、系统分析评估，有效地推动战略规划落地见效。
　　二是重点领域改革取得突破。国企改革三年行动方案加快推进。对标世界一流管理提升扎实推进。规章制度“废改立留”有力推进。 “瘦身健体、提质增效”高效推进。
　　三是三项制度改革更加深入。营造争先氛围，让收入能增能减。着力深化考核分配体制改革，构建了以目标为导向的绩效管理体系和工效联动的薪酬分配机制，将“关键少数”的科研人员作为重点，进一步增强了核心科技管理骨干的获得感、荣誉感和内驱力。激发源头活水，让干部能上能下。“六大人才序列、五大成长通道”拓宽职业发展通道，《领导人员管理办法》、《后备干部管理规定》等制度落地实施，真正形成“能者上、平者让、庸者下”的用人导向，打破干部“铁交椅”。