弱化了部分项目的安全管理能力。与国家的要求、政府的监管、安全风险的上升的总体形势形成了“供给与需求”的反差矛盾。一些小项目、常规施工项目，也有可能发生“黑天鹅”事件。对此要保持高度警惕，认真防范化解，必须坚持制度底线，任何项目都必须按照法律和制度的要求配足、配强安全管理力量。
　　安全部要严格落实风险管控、监督，关口前移，把风险当事故来管。要大力培育信誉好、实力强的战略合作伙伴。加强职工队伍和一线人员的安全能力培训。
　　要加强质量过程管控，弘扬工匠精神，重视打造质量品牌。大力实施质量标准化管理，提升工艺标准，加强重大项目和重点项目的质量监管，继续推行重点项目质量清单管理并强化重点监管。持续推行首件制、样板仓，着力创建精品工程、优质工程。牢固树立全环节、全过程质量管理理念，既要把控住施工质量，也要把控住材料供应质量。
　　二是防范财资风险，确保资金安全。要对照股份公司“两利四率”指标和“两增一控三提高”要求，加强全面预算管理，严控带息负债规模。今年要强化资产经营，持续通过资产证券化等方式，加大盘活力度，提高变现能力和再融资能力。强化运营能力建设，提升资源整合能力和专业化运营管理水平。要强化亏损治理，对历史亏损，要竭力实现扭亏；对潜在亏损，要及时介入、及时止损。要加强“两金”管控，加速资金回流。
　　三是防范经营风险，提升经营质量。要提升商务能力，做好项目“三次经营”，挖掘效益空间；要强化成本管控，完善考核激励机制，切实向经营源头要效益；要做好尾工管理，做好收尾工作，要围绕收尾目标做好过程签证、确权，尤其是对政府投资等项目，要有审计风险意识，避免资金倒流。
　　四是防范法律风险，做好合规管理。要进一步推进“法治七局”建设，构建合规管理长效机制；要扎实开展法律审核监督，持续提升法律审核把关工作质量；认真开展案件管理“压存控增、提质创效”专项行动，进一步加大重大法律纠纷案件督办力度，确保重大法律纠纷案件取得管控实效。
　　五是防范疫情风险，呵护员工健康。要克服厌战和懈怠思想，毫不放松统筹抓好国内、境外常态化疫情防控，全方位全周期保障员工健康和企业生产经营稳定。
　　五、强化改革创新，释放高质量发展活力
　　一是以科学审慎的态度促改革。要抓住重点改，要不断探索规范公司董事会高效运行，认真落实董事会中长期发展决策权等6项重要职权，形成典型经验做法；要保障经理层依法行权履职，实施经理层成员任期制和契约化管理，实行经营目标契约化、承诺制；建立董事会向经理层授权管理制度，依法明确董事会对经理层的授权原则、管理机制、事项范围和权限条件；全面依法落实董事会各项权利。要抓住短板改，综合运用“加减乘除”法，破解存在问题，破除发展障碍。要用“加法”补短板，要用“减法”降负担，要用“乘法”扩效益，要用“除法”控成本。
　　二是以自强不息的态度谋创新。重视培育创新文化，打破因循守旧、自我重复的弊端，以海纳百川的开阔胸襟，既注重内部研发，也注重外部引入，千方百计推进公司管理各环节、全领域创新，重点抓好科技创新。要勇立潮头，推进关键核心技术取得新突破；深化与高校、科研院所合作与协同平台建设，加速“四新工艺”“五小成果”向现实生产力转化；要敢吃螃蟹，实施管理创新打通新路径，以国企改革三年行动和对标世界一流企业为契机，激发创新主体活力；建立完善适应市场竞争形势的管理制度体系，形成以优秀人才赋能、与内部各级协同、和优质企业共生的新发展局面。要常添薪柴，加大考核力度激发新动能。要充分发挥考核激励的指挥棒作用，坚持适应性、系统性、人性化等特点，更新完善与企业发展阶段相适应，覆盖企业管理各环节，利于激发员工干事创业激情的考核激励机制。